2024年以来，工行枣庄分行认真贯彻落实党中央、国务院关于支持房地产市场平稳健康发展的各项决策部署，充分发挥“头雁”作用，按照市场化、法制化的原则，对符合房地产协调机制条件的项目，畅通绿色通道，优化审批流程，有效满足合理融资需求。截至2024年7月末，该行完成房地产融资协调机制项目审批4个、金额12.1亿元；审批项目全部实现投放、累计发放金额8.05亿元，审批金额、发放金额、融资余额均居同业领先。
提高政治站位，建立工行枣庄分行专班工作制。认真贯彻落实《关于建立城市房地产融资协调机制的通知》要求，精准支持白名单项目融资需求，该行在分行层面及时成立落实全市房地产融资协调机制专项工作小组，负责统筹领导推动全行房地产项目融资推进工作，按照“优选区域、优选客户、优选项目”的基本原则，定期组织专题会议，筛选优质客户、优质项目制定综合金融服务方案，高效推动协调机制走深走实。在工作小组领导下，专业部门、支行持续开展对接梳理，及时掌握名单内客户及股东情况、资质情况、项目建设情况、抵押物情况，对外，加强与政府、监管部门、企业沟通，并通过实地走访充分了解项目相关情况，深入分析研判，不断优化完善融资方案。
优化业务流程，畅通分支联动工作机制。为保障协调机制报名单项目服务效率，抢占优质项目市场份额，在项目审批、投放等关键时间节点，建立上下联动工作机制，组织分、支行成立柔性团队，跟进项目评审工作，切实打通业务审批的淤点、堵点，推动全行树立“一盘棋”、合力“一起干”。6月中旬确定第三批房地产融资协调机制白名单项目2个，从调查、上报、审批到发放仅用时10个工作日，6月末实现贷款投放3.8亿元；7月末，用时一个工作日，完成白名单项目投放、金额3.05亿元。
强化贷后管理，夯实房地产行业资产质量。为做好存量房地产开发贷款贷后管理，落实“三统一”及预售资金封闭管理，工行枣庄分行特制定了下发房地产开发贷款存续期管理要求，完善了存续期管理现场汇报机制、分支行贷后管理及现场检查机制、贷后管理关键事项提级审批机制，抓好预售资金封闭管理及在建工程押品管理，压实项目贷后管理职责，确保房地产项目资产质量安全。（吴腾宇 康永琦）
