枣庄在线：今年以来，工行枣庄分行高度重视一般法人“裸贷户”治理工作，科学合理地制定治理方案，积极推进治理工作进度，一般法人“裸贷”客户数量保持持续下降态势，裸贷户治理工作取得初步成效。截至2019年9月末，该行一般法人“裸贷”户数较年初压降9户，完成省行“裸贷”压降工作计划的181%，考核评价全省排名第二。
一、提高思想认识，加强组织领导。一般法人裸贷客户治理是公司金融专业的一项重点工作，也是夯实公司存款基础和防范信贷风险的重要手段。该行高度重视“裸贷”风险排查及治理工作，年初成立了裸贷客户治理领导小组，由分管公司金融业务副行长任组长，公司金融业务部总经理任副组长，副总经理专职负责“裸贷”治理工作。同时，要求各支行领导挂帅，明确分工，落实职责，把“裸贷”治理当做一项日常性、基础性工作来抓，逐步建立“裸贷”治理常态化工作机制。
二、制定治理方案，建立考核机制。该行制定了一般法人客户“裸贷”专项治理活动实施方案，明确了裸贷治理工作目标任务，逐级落实责任，结合企业实际情况制定切实有效的治理措施，提高客户资金留存率及归行率，加强企业资金管理，裸贷治理工作实现系统化、常态化、规范化。对支行裸贷治理工作完成情况按月通报、按季考核，考核结果纳入公司条线管理考核中，将裸贷治理工作与绩效考核挂钩。
三、强化管控措施，落实责任到人。为确保裸贷治理工作及时有效开展，该行全面梳理排查有贷客户，定期召开会议，对裸贷客户进行逐户分析，全面深入了解裸贷形成的原因，交流裸贷治理工作经验。管户客户经理定期通过法人资金监测系统，密切跟踪监测企业资金回笼情况，结合日常贷后检查，发现出现裸贷风险苗头，及时上门沟通，加强监管和督促，从根本上转变“重贷轻管”的思想。加大裸贷整治工作力度，对长期裸贷客户续作业务采取增信或压降融资直至退出的措施。
四、加强归行管理，提高结算占比。该行高度重视销售归行管理工作，切实提高客户在本行的资金归行额，提高结算占比，确保信贷资产质量的安全。多渠道了解企业存款分布情况，加强与客户沟通交流，变更回款账户，提高结算账户使用效率。加强有贷户账户监管，严格执行《帐户监管协议》，发挥帐户监管协议的约束作用，将账户监管工作真正做到实处，避免流于形式。定期对有贷户现金流变化情况进行逐户监测分析，及时提示预警，对长期不见成效的支行将采取提高利率、压缩贷款等方式，倒逼客户抓好整改。（王立省）
