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工行枣庄分行细化财务管理 助推经营创利能力持续提升

2019-4-14 12:19| 发布者: admin| 查看: 1712| 评论: 0|原作者: 刘燕|来自: 枣庄在线

摘要: 枣庄在线:今年以来,工行枣庄分行紧紧围绕效益目标工作主线,强化效率和创新意识,从精细管理入手,夯实财务基础管理,支持全行业务发展作用,助推经营创利能力持续提升。截至3月31日,该行实现拨备前利润1.82亿元 ...
枣庄在线:今年以来,工行枣庄分行紧紧围绕效益目标工作主线,强化效率和创新意识,从精细管理入手,夯实财务基础管理,支持全行业务发展作用,助推经营创利能力持续提升。截至3月31日,该行实现拨备前利润1.82亿元,同比增长3145万元。

一、从精细管理上要效益。该行在做好支行纵线预算管理的基础上,进一步完善纵横双线预算管理机制。年初按照全年经营目标,认真测算各专业条线营业贡献,编制各部室预算表,按月通报各部室营业贡献预算执行情况,引导各专业条线开展工作由“干了算”转变为“算了干”,更加理性规划业务发展路径,增强效益目标持续推动力。

二、从创收增效上提水平。该行及时引导各支行和分行相关部门牢固树立量价协调发展理念,在追求规模合理增长的同时,更加注重质量提升和效益改善,进一步抓好负债业务结构优化,压降高息产品占比,提升存款点差贡献,激发中收增长新动能,精耕细作,推动整体效益稳步提升。

三、从夯实基础上提质量。一是强化费用预算和授权管理,有效控制财务成本,进一步加强费用精细化管理,厉行节约,保证重点投入,控制一般性支出,提高费用资源投入产出效率。二是发挥集中采购办公室职能作用,规范集中采购操作流程,有效降低采购成本。三是及时申报缴纳各税,采取措施加强增值税抵扣管理,进一步提高进项税抵扣率。(刘燕)

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