枣庄农商银行围绕“抢滩效应”“融合效应”和“变革效应”，深化服务阵地，优化挖潜创新，强化过程管控，较好推进资金组织持续快速增长。截至2月底，全行各项存款余额322.86亿元，较年初增加25.33亿元，同比多增加20.14亿元。其中，低成本存款余额195.46亿元，较年初增加19.08亿元，低成本存款占比达60.54%，较年初提高1.26个百分点。
聚焦“抢滩效应，深化服务阵地。该行坚持主动出击战略，全面开展“客户大走访、服务面对面”活动，深入辖区各区和镇（街）党委、政府及各职能部门“全覆盖”走访对接，积极做好金融服务，并根据不同区域场景，分别制定村庄型、社区型、沿街商铺型等“一对一”营销措施，实施专项跟进服务。同时，积极与相关卫健部门和学校签订合作协议，开启“银医合作”“智慧校园”等系列项目业务，着力提升营销能力和服务空间。截至2月底，全行对公存款余额46.42亿元，较年初增加10.09亿元，增幅27.78%。
聚焦“融合效应”，优化挖潜创新。持续加大产品创新力度，组织推出“7天通知存款”等系列新产品，全力丰富业务品种，并结合新产品推介，在全辖91处营业网点组织开展“最美厅堂”评选竞赛活动，并通过网上展评，切实提升农商银行社会影响力。此外，从产品营销、服务质效等六大方面进一步规范完善，形成合力效应，加快创新发展。仅今年前2个月，新增“7天通知存款”4.91亿元。
聚焦“变革效应”，强化过程管控。着力“三个实施”：实施激励机制改革。组织制定《2022年春天行动“开门红”激励提升方案》，设置综合排名奖励，采取一级支行分组PK和二级支行分组PK形式，相互取长补短，奖优罚劣，激励奋进。实施过程体系改革。建立“日通报、周调度、旬督导、月总结”体系，每月按排名颁发“流动红旗”和“流动黄旗”，切实抓好资金组织工作的督导推动。实施总行领导班子成员包点改革。明确班子成员包点职责，指导辖内各支行开展好“线上线下多渠道、厅堂内外多形式”的营销活动，并按照片区，参加辖区支行相关会议及活动，全面靠上帮助解决工作中存在的实际困难和问题，切实推动业务有效开展。（宋高峰 吴成纲 倪晓东 孟杰 ）
